班组是煤矿生产的基本单元，在煤矿安全生产和高效运营中起着至关重要的作用。在鲍店煤矿，他们以深入开展班组建设为载体，以深化安全自主管理为主线，突出区队班组主体地位，坚持区队自治、班组自主、个人自律，不断完善加强班组建设管理机制，抓基层、强基础、练队伍，着力培育和增强区队班组的安全质量意识、创新创效能力和团队协作水平，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力。

“以前班组管理是‘上面怎么说，下面怎么做’，现在我们有了‘话语权’和‘主动权’，干工作更有方向、更有干劲了。”谈及班组管理的变化，连续两年获评矿“优秀班组长”的鲍店煤矿机运工区检修班班长赵祥岭深有感触。

为打破传统班组管理中“权责不清、考核模糊”的痛点，该区推行“班组自主管理责任制”，构建“工区统筹＋班组自治＋职工认领”的三级管理体系。在组织架构上，将原本按工种划分的单一班组，优化为“生产运行、设备检修、安全监督”三类复合型班组，明确各班组“安全责任、生产任务、成本控制”三大核心指标，并签订《班组目标责任书》，实现“任务层层分解、责任环环相扣”。同时，该区摒弃“一刀切”的考核模式，建立“基础分＋绩效分＋创新分”的量化考核体系：基础分聚焦安全规范、设备维护等日常工作；绩效分与生产效率、故障处理时效挂钩；创新分则鼓励班组开展技术攻关、管理优化。每月召开“班组考核讲评会”，公开考核结果，考核优秀的班组不仅能获得奖金奖励，其经验做法还会被分享在全工区推广。今年以来，已有５项来自一线班组的管理建议被工区采纳实施，累计节约成本近８０万元。

在该矿综掘一区，他们则是突出班组建设的规范化、标准化管理，通过强化制度执行，严格责任落实，不断增强班组整体工作的主动性，夯实安全生产基础。

该区在集中对职工开展安全教育培训的基础上，专门为各班组配备了一些安全知识、岗位技能、应急救援知识的书籍和资料，突出班组自主学习，不断提高安全防范能力，提升业务技能水平。定期开展班组长例会、班组长讲评等活动，详细传达上级一系列安全会议及文件精神，认真总结本班组工作，查找存在的问题，部署下一步的工作任务。健全完善班组安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度等班组安全管理规定，做到内容具体、职责明确、操作可行。授予班组长更多的安全自主管理权，实现了班组自主考核、自主奖惩、自主分配，月底对各班组的安全生产情况进行抽查，对安全工作好的班组给予一定的奖励，不断提高班组工作责任心。广泛开展师徒帮带、岗位练兵、技术比武等活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，提高职工岗位技能和安全素质。鼓励职工发挥自身特长，积极参与“小发明、小创造、小革新”，解决安全生产困难问题，节约生产成本。

“同时，我们坚持正班长主抓安全，副班长主抓生产，加大反“三违”力度，严抓作业现场的过程管控，防范各类安全事故发生，形成了全方位、全过程抓安全的工作格局。”综掘一区区长郭祺介绍到。

该矿要求各单位负责建立区队班组管理机制，抓好日常监督和考核，做好支持和保障工作。安全监察部负责区队班组安全自主管理的监督检查、业务指导、日常考核等工作，每季度牵头组织评选优秀安全自主管理班组及班组长，评选结果在季度班组长例会上表彰。工会负责组织开展区队班组建设群众性活动、各类创新创效竞赛活动，评选年度优秀“五型”班组、优秀班组长，积极向公司推荐优秀“五型”班组、优秀区队长和班组长，做好典型经验交流；党委组织部（人力资源部）负责区队班组设置及区队长、班组长选拔、聘任、解聘、津贴兑现，以及后备班组长人才库制度落实等工作。每季度组织召开一次工班长例会，总结交流经验和改进措施。充分利用各类媒体，对涌现出的优秀班组长等进行广泛深入宣传报道，展现矿井区队班组建设的良好成效。

“通过多部门协作，我们矿的班组建设取得了显著的成果。如今，各个班组的凝聚力和战斗力大幅提升，在安全生产、创新创效等方面都有了出色的表现。未来，我们将继续深化班组建设，不断完善管理机制，进一步激发班组的活力和创造力，为煤矿的长远发展奠定更加坚实的基础。”该矿副总工程师许松说到。