今年以来，济二煤矿立足提升治理效能，创新打造“检查+考核+数据”三维驱动的督察工作新机制，通过有机融合关键管理手段，有效打通决策与落实的“最后一公里”，推动矿井各项工作向精准化、高效化、智能化稳步迈进。

聚焦闭环管控，织密问题“整改网”。该矿督察办公室聚焦全年重点工作，在日常督察过程中坚持问题导向，聚焦核心环节，通过现场查勘、资料审阅、人员访谈及数据比对等方式，进行多维度、深层次的检查验证。针对日常检查发现的问题，经由专项检查组下达整改通知，明确责任部门与整改时限，并由督察办公室全程跟踪问效，确保每一个问题都形成发现、交办、整改、销号的完整闭环，切实提升了督察工作的权威性与实效性。

突出绩效联动，树牢实干“风向标”。该矿坚持将重点工程推进与日常管理成效纳入全员绩效考核体系，建立了涵盖任务完成、安全标准、成本控制等多维度的考核指标，并细化为可量化的评分标准。督察办公室围绕矿决策会议定事项及关键文件执行情况开展常态化督导，将发现的问题建立台账，并将其作为绩效考核的重要依据。年终将依据考核计划进行集中评审，考评结果直接与单位评优评先挂钩，树立了“以实绩论英雄”的鲜明导向。

强化数据赋能，打造智慧“预警哨”。该矿通过“济二煤矿督办流程”信息化平台，与矿调度、安监、生产、人资等专业部室进行联动，动态对生产调度、安全监测、设备运行、人员定位等关键数据的实时汇聚与分析，在确保全面动态掌握矿井各项重点工作推进的同时，又可以对推进异常情况进行自动预警，为督察工作提供了强大的数据支撑，实现变被动督察为主动预防。