进入四季度，国际焦化公司紧盯全年目标任务，聚焦科学管理与有效激励双向发力，实现安全生产与项目建设的双轨并行、协同发展，确保本部生产系统“安稳长满优”和新项目建设安全投产，为公司平稳转型升级保驾护航。

　提升安全意识，筑牢安全生产防线　

面对产能转移带来的员工思想波动，利用“班前五分钟”和专题学习会的形式，常态化开展安全警示教育，汲取本领域安全事故教训，强化全员责任意识。利用“数字工厂”开展安全知识培训，及时学习上级和公司有关规定，让安全常识铭记于心。不定期组织多场景应急演练，提升员工风险防范与应急处置能力。持续开展月度“安全之星”评比，评选出的“明星”在微信公众号进行专题报道，营造“赶学比超”浓厚氛围。

抓实现场管控，夯实安全管理基础

该公司以“三位一体”联合检查机制为核心，全面加强重点时段的安全管控。由三级人员共同参与，每日分上午、下午两个时段开展全覆盖、无死角督查，系统性排查并整改各类安全问题，实现隐患立查立改。在新项目建设中，严格执行“一岗双责”全员安全责任制，通过制定安全管控方案，开展项目专项检查，排查整改建设隐患，做到闭环管理。同步加强外来施工人员安全教育培训，通过“理论＋实操”双轨教学，切实提升作业人员安全素养，确保项目建设全程安全可控。

统筹技术准备，保障新旧项目无缝衔接

该公司系统推进新旧项目技术准备工作，组织专题研讨论证并完善本部停车方案与新项目开工计划。明确停车时间节点，细化停车工艺处理流程。对新项目开工方案进行任务分解，压实责任单位与时间节点。同步开展新项目安全风险辨识专项培训，详解新版安全指导手册修订内容，指导重点环节风险辨识与科学评级，为新项目安全手续高效办理奠定坚实基础。

立足四季度攻坚新起点，全体干部职工以更高的责任担当与协同精神，为高质量发展注入持久动能，谱写安全与发展协同并进的新篇章。