今年以来，杨村煤矿将安全生产标准化建设作为提升矿井本质安全水平的“牛鼻子”工程，通过全面梳理、机制创新和动态管控，让标准渗透到每一个生产环节，使矿井的“肌体”更健康，“脉络”更通畅，为安全高效生产奠定了坚实基础。

制度“骨架”，撑起安全大厦

没有规矩，不成方圆。杨村煤矿深知，坚实的标准化体系是安全管理的“钢骨铁架”。为此，该矿精准发力，构建起一套环环相扣的制度体系。

织密“责任网”。该矿相继出台《安全生产标准化管理体系建设的实施意见》等一系列文件，成立了由矿领导挂帅的领导小组，明确划分了矿井、科室、区队、班组四级管理责任，将标准化的“压力”层层传导，让“人人有责、层层负责”落到实处。

校准“度量衡”。该矿秉持朴素、实用的创建理念，对掘进工作面一次成巷、采煤工作面动态达标等关键环节的验收标准进行了修订升级，确保每一项标准都权威、严肃，成为现场作业不可逾越的“硬杠杠”。

激活“动力源”。修订完善矿井竞标工程实施意见，巧妙运用收入杠杆，将一些“难安排”的工作打包发包，打破工种和单位界限，让“能者多劳，多劳者多得”，有效激发了单位和个人的内生动力，解决了“人浮于事”的困局，让矿井管理“血脉”畅通。

亮出“奖惩剑”。制定并严格执行区域检查联挂奖惩考核办法，实行责任倒追机制。对于因标准化管理不到位而被上级处罚的问题，倒查2天内所有到过该地点的管理人员责任，依责处罚；反之，对管理到位、成效显著者予以重奖。这柄高悬的“利剑”，让管理者时时警醒，处处尽责。

动态“脉搏”，把准治理良方

标准化建设非一日之功，更非一劳永逸，它如同人体的脉搏，需要实时监测、动态调整。杨村煤矿建立起一套灵敏的“听诊器”和“处方权”体系。

常态化“体检”。该矿严格对照国家《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》等标准，定期开展全覆盖的自查自纠，对于发现的问题，无论大小，一律“列条上表”，明确整改时限和措施，限时销号。难题上报至矿长办公会，集全矿之力攻坚克难，确保“小病”及时治，“大病”不拖延。

精准化“调理”。将上级公司的季度考核评比结果直接与内部奖惩挂钩，对名列前茅的专业给予表彰，对排名靠后的进行鞭策。同时，在矿内严格开展区队月度“优劣单位”评比，第一名重奖2万元，末位处罚1万元，用“真金白银”撬动各单位自主抓标准化的积极性，形成“先进更先进、后进赶先进”的良性竞争氛围。

闭环式“代谢”。强化工程质量验收，将其与职工的“钱袋子”紧密挂钩。创新实施“4321”考核法，每月对井下采掘、辅助单位的工程质量、机电、通防三大块进行验收考核，结果直接联挂工资兑现，确保标准化要求无缝嵌入职工生产的每一个动作、每一个环节。

示范“旗帜”，引领精益风尚

榜样的力量是无穷的。杨村煤矿致力于打造标准化建设的“样板间”和“示范田”，让亮点成为标杆，凝聚起全员向高标准看齐的合力。

树立“标杆尺”。每季度开展“精品工程”评选，如“精品头面”“精品运输路线”等，每一项当选工程奖励2万元。矿上组织业务骨干深入现场观摩、验收、评定，让鲜活的榜样说话，为全矿树立起可学习、可复制的精益标杆。

开设“观摩课”。不定期召开正、反两方面的现场会，对标准化质量高、亮点突出的“明星”现场，组织学习取经；对问题突出、质量低劣的“问题”现场，则让其“红脸出汗”。让先进单位“有面子、有效益”，让落后单位“丢面子、丢票子”，在鲜明的对比中，激发各单位“耻于落后、奋勇争先”的荣辱感。

武装“思想库”。该矿深知“人”是标准化的最终执行者，持续对班组长及以上管理人员开展“学规程、学标准”培训。采取矿领导、科室专家授课与单位自学相结合的方式，持续为管理骨干“充电赋能”，致力于实现从“要我标准”到“我要标准、我会标准、我用标准”的深刻转变。

矿井标准化工作成效如何，一线职工的感受最为真切。在井口候罐室，刚升井的综采工区党支部书记戴广利道出了心里话：“现如今，井下大不一样了！管线吊挂得像尺子量过，煤机支架整齐划一，材料码放井井有条，咱工人自己操作也更规范了。这标准化，真是给咱井下‘美了颜’，更给安全生产上了‘保险’！”这番朴实的话语，正是杨村煤矿以标准化为抓手，夯实安全根基、提升管理效能的最生动注脚。