四季度，矿业工程（安撤中心）计划施工27项安撤工程，任务集中、工期关键。面对作业地点分散、工艺复杂、交叉作业频繁等多重挑战，现场管理和安全管控压力显著加大。如何在有限时间内统筹全局、精准施策，确保每一项工程都“高质量、高标准、按节点”顺利交付，已成为该公司当前亟待解决的首要课题。

“这27项任务，个个都是难啃的‘硬骨头’！但越是艰难，越要顶上。各部室、各区队必须团结协作、想在前、干在前。进度再紧，安全是1，没有1，一切都是0。我们要攥指成拳，坚决打赢这场安撤攻坚战！”该公司领导在10月份安全办公会上为大家鼓劲。

为应对挑战，该公司经过周密部署，推出一系列扎实有效的举措，全力保障各矿生产接续。

筑牢安全防线，推行全程监管。该公司严格执行网格化包保责任制，将安全责任层层分解，精准落实到每个作业面、每位职工，确保问题在一线发现、在一线解决。针对重点和困难工程，排定分管副总及生产部室人员实行“小班制”全程跟班，实现24小时不间断监管。围绕各项安撤任务，该公司组织管理人员、验收员及工班长深入施工工作面查看施工条件，根据现场制定科学施工方案。狠抓辅助运输管理，全面排查沿途空间尺寸、设备暂存条件、设备入井方向等。精准对接运输车队，按照设备安装顺序合理规划每日运输任务，并结合现场实际共商最优运输路径，严格督导运输全过程，确保环节衔接顺畅、风险可控。

强化技术保障，优化施工组织。该公司组织生产部室技术骨干，对27项工程的施工措施及方案进行逐一审核、精准优化，实施“一工程一方案”，结合各矿施工条件，选用最安全、最高效的施工工艺，有效保障施工安全与效率。严格执行安全生产质量标准化要求，实施“自检、互检、专检”工作机制，实现质量问题可追溯、可闭环，确保“安装即生产、撤除即达标”。针对具备条件的矿井，积极推进地面预组装模式，将大型部件在地面完成组装与调试，最大限度减少井下作业时间与复杂环境风险，全面提升整体施工效率。

提升职工意识，注重暖心关爱。该公司紧抓班前会“五分钟”，精细部署当班任务，重申注意事项，重温安全规程，并开展当日风险辨识，确保每位职工“带着安全意识上岗”。常态化开展施工工艺、流程及安全培训，着力提升作业人员对设备技术参数的精准掌握。面对冬季严寒挑战，该公司为赴陕蒙施工队伍配发“暖心餐”、保暖棉被与棉帽等御寒物资，并积极协调服务矿井，妥善解决食宿后勤问题，全力保障职工“吃得好、穿得暖”，为一线职工做好后勤保障，着力提升职工“获得感”。