华聚能源电力工程中心紧扣公司高质量发展主线，聚焦“拓业寻机、挖潜筑基、聚能提效”重点，以实干破局、以担当攻坚，主动作为、锐意进取，为公司稳健发展筑牢坚实支撑。

主动拓业“寻机创收”，多元经营焕发蓬勃活力。“创收为基，发展为要”，电力工程中心始终坚持内外市场“双线发力”，依托内部协同平台的资源优势，深耕外部市场，市场开拓多点突破，增收渠道持续拓宽。成功承接石拉乌素煤矿生活办公用电维护及线路运维项目，预计实现收入４７万元，为创收版图再添重要一笔；积极对接李楼煤矿线路、ＳＶＧ维修项目，组建专业技术团队深入现场勘察研判，精准制定服务方案，预计可新增收入５０万元，成功开拓运维服务“新赛道”。

锅炉运维及关联领域更是成为稳定创收的“压舱石”。顺利完成金鸡滩、石拉乌素两矿锅炉运维合同续签，成功签下营盘壕煤矿锅炉运维新项目，三大项目累计增收４９８万元，筑牢创收基本盘；主动承接营盘壕、转龙湾两矿余热利用项目，凭借先进成熟的余热回收技术实现“变废为宝”，增收３９．２７万元；圆满完成转龙湾锅炉调试项目，以精准调试保障设备高效稳定运行，斩获收入３７．７４万元；高质量完成金鸡滩煤矿锅炉大修项目，再增收入１２３万元。一系列项目的成功落地，让他们在多元经营的道路上越走越宽，创收能力实现阶梯式攀升。

思想筑基“挖潜降本”，精细管理彰显硬核实效。“降本为纲，创效为魂”，将降本创效理念深植每一位员工心中，通过思想引领、技术革新、精细管控，在降本路上精打细算，让每一分成本都用在“刀刃上”，实现“降本不减质、节流亦开源”。

各项目部广泛开展小指标竞赛活动，以“比学赶超”的良性竞争激发员工降本热情。优化运行参数、改造系统设备，在提升锅炉运行效率的同时，有效降低环保材料消耗，累计节约材料费２０５．８４万元，用实际行动诠释了“省下的就是赚来的”。自营工程与小改小革多点开花，以“小投入”撬动“大效益”。先后推进转龙湾项目部１＃、２＃锅炉及余热利用车间质量标准化提升、里彦煤泥刮板机刮板及链条更换等７项自营工程，凭借自主施工、精细管控，实现创效２５万元。技术改造亮点纷呈，降本创效成效显著。石拉乌素项目部充分盘活自身资源，完成ＤＣＳ系统由老锅炉房控制室向新锅炉房控制室的迁移改造，优化了操作控制环境，提升了系统运行稳定性；自主研发捞渣机断链保护装置，设备耗电量降低２／３，使用寿命延长两倍以上，实现“节电又延寿”；降本创效真正在基层落地生根、开花结果。

管理赋能“聚势提效”，团队活力全面攀升。“管理为翼，人才为核”，优化管理模式、强化考核激励、整合优质资源，以管理赋能激发团队内生动力，为降本增效与创收攻坚提供坚实保障。

精心组建专业化检修团队，挑选技术骨干、业务精英充实其中，有序开展金鸡滩、转龙湾、石拉乌素煤矿锅炉系统检修维护工作。团队成员凭借精湛的技术功底、高效的协作能力，不仅牢牢守住设备稳定运行底线，更大幅提升了运维质效，为各项目顺利推进保驾护航。考核激励机制不断优化。深度推行项目责任制，将项目收入、成本控制、市场开拓等核心指标与员工工资刚性挂钩，严格落实“一月一分析、一考核、一兑现”机制，转变了员工工作理念，实现从“被动工作”到“主动创收”的深刻转变。各项目部纷纷精打细算运维成本、积极开拓市场资源，全面激发安全经营一体化管理活力，形成了“人人想干事、人人能干事、人人创效益”的浓厚氛围。

下一步，电力工程中心将持续以创新为驱动、以管理为抓手、以团队为支撑，深耕市场拓增量、深挖潜力降成本，在降本增效赛道上全速冲刺，在赋能创收征程中再攀新高，为公司高质量发展注入更强劲动能！