班组是矿井安全生产的“前沿阵地”，也是企业管理的“最小细胞”。今年以来，杨村煤矿坚持将班组建设作为夯实安全根基、提升管理质效的重要抓手，通过机制创新、精细管理、人文关怀与党建引领多措并举，让一个个班组“小细胞”释放出推动高质量发展的“大能量”。

全流程管控，让责任链条“紧起来”

该矿紧紧围绕“安全生产、管理提质”目标，明确班组长每日需开展“班前布置、班中跟踪、班后总结”全流程管理。班组长认真填写《班组工作日志》，详细记录当班工作安排、人员分工、设备状态、隐患查处及整改情况等内容。一季度，全矿班组长累计记录日志850份，排查隐患问题68项，整改完成率达100%，真正实现了“隐患不过夜、整改不漏项”。

该矿严格执行年初修订的《班组建设管理规范》《区队绩效考核实施细则》等5项制度，实现班组工作“用数据说话、按标准考核”。同时建立“班组互检+岗位联动”监督机制，开展跨区队互查20次，发现并整改隐患49条。在通防工区与掘进工区开展的互检中，双方共同发现局部通风机风筒连接不严问题，现场协同整改，提升了系统可靠性。

精益管理，让生产运行“优起来”

该矿生产准备工区围绕“强基固本、精益管理、降本增效”主线，深耕班组建设“责任田”，通过深化41704运顺标准化建设与精细化管控，为区队安全高效发展筑牢坚实根基。

该工区聚焦41704运顺标准化建设，以精益管理理念优化班组管控模式，着力推进工作标准化与作业流程化。统一规范班组台账、质量标准、物料定置要求，强化综掘机日常点检、润滑与保养，确保机电设备完好率和开机率稳步提升。通过完善班组绩效量化考核体系，将掘进进尺、工程质量、材料消耗、节支降耗等核心指标纳入“硬约束”，引导班组主动控成本、提效率、保质量。

在创新驱动方面，该工区积极鼓励班组开展创新创效，组织“金点子”、小革新、小改造及修旧利废活动，鼓励职工围绕设备优化、自主改善、节能降耗等难点堵点建言献策。强化班组成本核算与废旧物资回收复用，从点滴处节约、从细节处挖潜，推动降本增效融入每道工序、每个岗位。

素质提升，让安全意识“强起来”

该矿充分利用班前会，组织集体观看《煤矿事故警示录》《岗位风险预控》等安全教育片26场，覆盖职工800余人次，并开展“每日一题”“风险大家谈”等互动活动，增强职工危险辨识与防范能力。推行“一岗一责、一工序一标准”，将安全生产指标分解至全部岗位，每月开展全覆盖大检查3次，真正实现“管理精细化、操作标准化”。

在培训方面，该矿组织井下实操、事故模拟演练、技能比武等，有效提升岗位技能水平和应急处置能力。同时，依托“党支部书记大讲堂”“区队文化墙”等载体，开展德治教育与典型宣传，通过选树班组先进典型，积极营造“比学赶超、争当示范”的浓厚氛围。机运工区党支部组织开展“党员身边无违章”活动，带动各班组连续三个月实现零违章、零事故。

亲情帮扶，让职工心田“暖起来”

该矿充分依托“百灵”宣讲小分队，每月坚持深入基层区队、生产一线、作业岗位，与职工面对面零距离交流。宣讲员们注重将政策精神、安全要求转化为职工听得懂、记得住、用得上的朴实语言，让安全警示教育真正入耳、入脑、入心，打通了安全宣教的“最后一公里”。

与此同时，该矿工会着力培育独具特色的“家文化”安全软环境。充分发挥女工协管员在情感沟通中的独特优势，通过定期组织诵读亲情家书、演唱安全主题歌曲、开展家庭安全互动等活动，将亲人的牵挂与嘱托转化为润物无声的安全提醒。这些内容丰富的“亲情助安”，帮助职工在浓厚的家庭关爱氛围中，深刻体悟“安全是最大幸福”的真谛，自觉从行为规范、作业标准、风险辨识等方方面面绷紧安全弦，进一步认识到安全生产的极端重要性和现实必要性。

从机制创新到精细管理，从素质提升到人文关怀，杨村煤矿通过一系列务实举措，真正让班组“小细胞”迸发出“大能量”，实现了安全生产平稳向好，为矿井高质量发展注入了强劲动力。