进入三季度，鲍店煤矿以“五查五严一确保”专项活动为总抓手，将专项活动核心要求深度融入安全生产全过程，锚定全年目标任务，以“万无一失”的责任感和“一失万无”的危机感，扎实推进各项安全举措落地见效，为全年任务目标奠定坚实基础。

健全制度　拧紧“责任链条”

该矿层层压实安全生产责任，聚焦安全管理、生产组织、风险防控等核心环节，持续完善制度体系，明确安全监督检查、技术措施审批、安全操作规程管理等40项安全基础管理制度，做到安全管理有规可依、有章可循。召开月底安全办公会，压紧压实领导干部安全履职责任、全员安全责任、业务保安责任，合力筑牢安全底线。结合岗位实际重新修订全员安全生产责任制，签订安全生产目标责任书，明确各级岗位安全职责和任务，形成“人人有责、层层负责、各负其责”的责任体系。常态化开展井下全覆盖安全大检查，从源头严控风险隐患，强化作业管控，针对重点头面、关键环节、不放心地点加强监督检查，对查出的问题动真碰硬，见事见人。严格落实“无视频不作业”要求，通过全方位、无死角的监控覆盖，确保井下作业全程可追溯、可监管，安排专人对井下作业视频进行细致排查，形成“线上巡查＋线下整改”的闭环管理。

警示教育　筑牢“思想防线”

该矿常态化开展安全警示教育，以班前会为前沿宣传阵地，认真开展“一日一警”“每周一案例”学习教育，组织干部职工观看、学习本专业事故警示教育片，深刻剖析事故原因，积极谈想法、列举措、听建议，真正让职工受教育、受警醒，推动警示教育到班组、到个人、到岗位，增强职工对事故的警醒感、对安全的敬畏感，并鼓励职工围绕岗位风险辨识、应急措施等实际问题讲意见、提建议，不断提高班前会的安全“含金量”。同时，班前会对安全不放心人员进行排查，通过“拉家常”、一对一包保等方式进行面对面交流谈心，及时准确化解苗头性、倾向性问题，并结合实际情况合理调整工作安排，切实把解决思想问题与解决实际问题结合起来，让职工以良好精神状态投入安全生产工作。

标准作业　夯实“执行根基”

该矿以安全生产标准化建设为抓手，以职工行为管控为重点，推动基层管理提质增效，筑牢安全生产根基。制定安全生产标准化管理体系实施办法，细化5个方面12项具体工作，将标准细化到每一个作业环节、每一处设备设施，明确操作规范、责任要求和考核标准。大力开展“精品工程、精品采区”创建活动，以点带面推动整体提升，真正让标准成为习惯，让习惯符合标准，实现专业达标、岗位达标、现场动态达标。严格执行“一班一确认、一岗一规范”制度，依托“岗位规范操作明白卡”，规范职工岗位流程操作标准。加强班组长队伍建设，强化责任意识和业务能力培训，发挥班组长在现场管理、风险排查、人员调度中的核心作用，推动安全理念从“入脑”走向“入心”、从“要求”变为“自觉”，鼓励职工主动监督、相互提醒，形成“人人都是安全员”的浓厚氛围。