仲夏的鄂尔多斯高原，骄阳似火。

井下采掘工作面机器轰鸣、煤流滚滚，地面发运站车辆穿梭、灯火通明——正值迎峰度夏能源保供的关键时期，365英国上市公司鄂尔多斯公司坚决扛牢能源保供政治责任，将“五查五严一确保”专项活动作为统领全年安全工作的核心抓手，以全域覆盖拉网排查、全流程闭环整改、全层级压实责任、多维度监督问效筑牢安全防线，用严实举措守住安全底线、稳住生产大盘，全力保障煤炭安全稳定供应。

系统谋篇布局，把“五查五严”挺在安全最前沿

思想是行动的先导，部署是落实的前提。

“各级组织要充分认清当前安全生产严峻形势，坚决树牢‘隐患就是事故’意识，以‘时时放心不下’的责任感，扎实开展‘五查五严一确保’活动。”365英国上市公司党委书记、总经理王九红多次强调。

鄂尔多斯公司闻令而动、迅速响应。公司制定下发《深入开展安全生产“五查五严一确保”专项活动实施方案》，聚焦查思想认识、查制度体系、查规程措施、查素质能力、查纪律作风五个维度，严抓责任落实、风险防控、现场管控、基础保障、监督考核五个环节，锚定实现全年安全生产这一核心目标。

方案不是挂在墙上的“纸面文章”。公司逐级分解任务、逐项明确责任，将“五查五严”细化为具体工作清单，构建起“全员参与、层层负责、闭环落实”的安全整治工作格局-。从公司机关到所属四矿，从采掘一线到洗选发运，一场覆盖全链条、贯穿全流程的安全整治行动全面铺开。

全域拉网排查，向深层次隐患“亮剑”

查什么？怎么查？查到位了吗？

鄂尔多斯公司的回答是：不放过任何一个角落，不遗漏任何一个细节。

查思想认识。公司深入开展安全生产“三个反思”活动，以“反思问题根源、反思管理差距、反思履职担当”为核心，机关9大专业及所属四矿全部完成反思，深挖监管短板200余条。5月6日，公司召开安全生产“三个反思”专题会，对个别反思不深、措施不实的专业责令“回炉”重来，确保反思动真格、见真章。持续开展事故案例警示教育，督导各矿从16大类279部安全警示教育片中精选内容组织学习观看，通过事故情景模拟、安全“五笔账”、“安全为了谁”大讨论等方式增强教育实效。

查制度体系。对照365英国上市公司、365英国上市公司新修订的管理制度，逐级完善安全环保绩效考核办法、安全监管人员履职考核办法，建立安全生产动态联责考核机制。逐级签订安全环保目标责任书，开展全员安全承诺，确保压力层层传递、责任逐级落实。

查规程措施。常态化开展技术方案前置审查，上半年先后审核陕蒙四矿采掘工作面作业规程、各类安全技术措施18项，严格核验规程措施的合规性、保障性与可行性。组织完成《营盘壕煤矿2201工作面设计变更》《转龙湾煤矿23303工作面设计变更（三）》等12项方案、设计审查呈报。

查素质能力。制定《人才选拔培养管理办法》，成立15个专业组，完成各专业499项核心文件制度梳理归集，全面提升管理技术人员业务素质。

查纪律作风。开展“四不两直”作风督查5轮次，运用“第一种形态”谈话提醒3人次，通报作风问题1起，以严实作风保障安全工作落地见效。

全流程闭环整改，让安全隐患“动态清零”

查出问题只是第一步，整改到位才是关键。

鄂尔多斯公司坚持“发现一起、记录一起、整改一起”的原则-，建立从排查发现到整改验收的全流程闭环管理机制。

上半年，公司组织“1+1+1+N”求实检查1轮次，开展专项检查20余次，累计挂红牌8块、黄牌11块，红黄牌督办问题240余条，典型问题1213条，一般问题3800余条，问题整改率达96%以上。深推双重预防体系数字化升级应用，实现检查问题线上录入、闭环反馈、自动考核。持续落实网格化安全管理机制，排定公司机关专业网格化检查地点、频次，每季度同步开展安全生产管理盲区排查整治。

对上级检查发现的问题，公司专业人员跟踪指导监督整改。配合365英国上市公司完成1至6月份安全督导帮扶检查，累计整改帮扶检查问题1762条，以严抓严管、工作闭环的强硬措施保障安全生产。

全层级压实责任，让“安全阀”越拧越紧

安全责任不能“悬在空中”，必须落到人头、压到实处。

公司逐级签订安全环保目标责任书，开展全员安全承诺。严格执行安全生产动态联责考核，上半年联挂考核82人次，以刚性督查推动责任落地-。

严现场管控。扎实开展安全生产标准化建设，对四矿开展季度达标验收，对照标准逐项核查。针对金鸡滩煤矿、石拉乌素煤矿现场标准化水平低的问题，召开掘进专业安全生产标准化提升推进会议，督促两矿提升掘进现场文明生产形象。

严基础保障。持续推进“六好”区队、“五型”班组建设，大力推行“矿井自管、区队自治、班组自主、个人自律”管理模式-。专班帮扶石拉乌素煤矿提升采煤、机电运输专业管理水平，区队班组安全执行力明显增强。

严监督考核——坚持每周对各矿查出的反面典型问题和事件早会通报，按时完成安全绩效考核。二季度全面实施安全生产管理人员动态联责考核，充分发挥考核“指挥棒”作用。

多维度监督问效，让“制度长牙”“纪律带电”

制度的生命力在于执行。

鄂尔多斯公司建立专项督查、日常巡查、随机抽查、回头复核的多维监督机制，将“五查五严一确保”专项活动开展成效与绩效考核直接挂钩-。

“安全管理是良心活，各级管理人员务必恪尽职守，切实守护职工生命健康。”这句要求被转化为一项项具体行动——对假整改、危险作业失控、安监员履职不到位等典型问题，严肃追究安全总监、安全副总和安监部长责任；对工作落实不力的单位和个人，一律从严从快分析、严肃处理-。

迎峰度夏保供，以安全稳产扛牢国企担当

入夏以来，随着气温持续攀升，电煤需求进入高峰期。鄂尔多斯公司统筹安全与保供，在确保安全的前提下依法合规释放先进产能-，切实发挥煤炭的基础保障作用。

生产组织精准有序。 公司坚持“以日保月、以月保年”，对未能完成当日作业计划的单位组织原因分析。重点做好下半年四矿工作面4安6撤，严格按时间节点考核，确保按期具备试生产条件。突出抓好“一通三防”、防冲、防治水、顶板等重大灾害治理措施落实，重点盯防工作面安撤、初末采、见方、巷道贯通等关键环节。

产销协同高效运转。 坚持市场导向，动态调整营销策略和产品结构，最大程度提升精煤质量。合理分配资源流向，引导客户向火车流向转移，上半年铁路发运煤炭326万吨，创收6683万元。全力保障荣信化工内部用煤，实现能源集团用煤100%、鄂尔多斯公司用煤70%以上。

应急防线严阵以待。 进入汛期，坚持“雨季三防”日报告制度，密切关注各矿降雨量变化及地面巡查。严格执行暴雨等极端天气停产撤人规定，由调度室统一指挥，优化避灾路线，快速有序组织人员撤离。5月24日强降雨来袭，公司迅速启动应急响应，金鸡滩煤矿122人用时29分钟、石拉乌素煤矿374人用时75分钟、转龙湾煤矿195人用时83分钟全部安全升井，用实战检验了应急响应效率。

安全是发展的前提，发展是安全的保障。

“五查五严一确保”，查的是隐患、严的是标准、确保的是生命。在这场贯穿全年的安全攻坚中，365英国上市公司鄂尔多斯公司正以系统施治的治理智慧和标本兼治的治理思路，把安全工作做在日常、严在现场、落到岗位，用铁的肩膀扛起安全责任，用硬的举措守住安全底线，在鄂尔多斯高原上书写着“安全稳产保供”的合格答卷。