面对严峻市场经济形势，济二煤矿坚决贯彻上级部署，以精益管理为核心抓手，紧扣“向内部潜力要效益、向精细管控要动能”主线，通过系统优化流程、激发全员创新，在生产的“细枝末节”处精准挖潜，为矿井高质量发展注入强劲动力。

该矿以“六精六提”融合管理为着力点，依托精益项目体系推动专项突破。聚焦“物资回收、单体管理、通风设施、高压胶管”四大领域，引导基层单位灵活运用6S管理、自主改善等工具，让节约理念渗透全流程。在物资回收方面，针对井下胶带热补边角料，创新实施分类收集、二次利用，将剩余材料用于小范围修补，直接创效超万元；通风管理上，严抓施工质量与日常管控，彻底杜绝“临时应付”思想，既筑牢安全防线，又降低了反复维修成本。

为激活降本增效“源头活水”，该矿将精益管理重心下沉至区队、扎根于班组，从理念、管理、计划、标准、考核等多维度协同发力，扎实推进精益班组建设。机电工区皮带运行班组成效显著，通过推行“空载停机、顺煤流启动”节能模式，并创新将电机冷却水引入井下管网循环利用，实现了资源的高效利用，每月节约水电成本近万元，以班组“小创新”的积少成多，汇聚成矿井降本增效的“大成效”。

下一步，济二煤矿将持续深化精益实践，通过建立问题排查、方案落地、效果复盘的闭环机制，提升管理的系统性与实效性。同时，完善全员创新激励政策，设立专项奖励，鼓励职工围绕生产难点建言献策，切实以管理升级与全员参与，为矿井应行稳致远筑牢根基。