“老王，昨晚休息得怎么样？先来量个血压。”３月２６日，鲍店煤矿生产准备工区会议室里，值班人员正对照“一问二看三查”流程，对即将入井的职工逐一“过筛子”。这是该矿强化“安全不放心人”管控的一个缩影。

进入春季，气温起伏不定，职工身体状态与心理波动相互交织，给矿井安全生产带来新的挑战。鲍店煤矿立足季节转换特点和工作实际，将“安全不放心人”作为当前安全管理的“头号靶心”，从入井第一道关口到岗位第一道防线，层层设卡、步步为营，坚决将人的不安全因素“挡在岗点之外、消灭在萌芽之中”。

“安全监察部要做好抽查，把好职工入井关口，坚决杜绝疲劳上岗、酒后上岗、带情绪上岗。”在该矿近期召开的安全办公会上，矿领导对“安全不放心人”管控提出硬性要求。安全监察部迅速响应，充分发挥智慧安监“千里眼”作用，依托井口智能监控系统与人员行为分析平台，对职工精神状态进行动态抽查，一旦发现神情疲惫、反应迟缓等异常情况，第一时间叫停、溯源、处置，确保隐患不上岗、风险不入井。同时，安监员不定期深入区队班前会，对排查流程进行现场督导，防止“走过场”“做样子”。

生产准备工区在每天的班前会上，严格执行“一问二看三查”流程，即：问身体状况、家庭情况，看精神面貌、情绪状态，查持证上岗、技能掌握，对排查出的“不放心人”坚决“亮红牌”，绝不允许一人带隐患入井。针对患有基础性疾病的职工，工区安排专人监护，并明确要求井下作业人员必须随身携带速效救心丸，做到“有备无患、急时不慌”。该区党支部书记刘建东介绍：“我们现在把排查关口前移了，不仅班前查，班中还要通过电话、跟班人员现场观察等方式动态跟踪，确保全程可控。”

通防工区则在精细化管理上做起了“管家婆”。他们全面落实班前“安全不放心人”五步管理法，建立起工区、班组、岗位三级排查机制，推动“安全不放心人”管控从“被动排查”向“主动转化”升级。对高血压、冠心病、心脏病等重大疾病人员，开展“拉网式”再排查、再核实，动态更新重点人员档案，详细记录病情、用药情况、近期健康状况及家属联系方式，实现“一人一档、全程管控”。坚持“每班必查、每日评估”，精准核查当班人员思想动态、身体状况与心理状态，对不符合上岗条件人员坚决劝返。在此基础上，他们还定期组织心理疏导和健康讲座，帮助职工正确认识自身状况，变“被动监管”为“主动预防”。从源头防范化解人的不安全因素。

为确保各项措施落地见效，鲍店煤矿还建立了一整套督导问责机制。每日对区队“安全不放心人”排查情况进行抽查，对排查不细致、管控不到位的单位严肃通报，对因失职失察导致问题发生的，倒查责任、从严考核。与此同时，矿工会、女工委也积极行动起来，通过亲情寄语、家属协管、谈心走访等方式，将安全管理的触角延伸至８小时之外，形成单位、家庭、个人三方联动的安全防护网。

从井口到岗点，从班前到班中，鲍店煤矿正以严之又严、细之又细的态度，把好每一道“安全门”，筑牢每一道“防护墙”，用实打实的举措守护职工生命安全，为矿井长治久安打下坚实基础。